СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Наша миссия

Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стратегическая цель

Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Стратегия развития

В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов. К 2020 г. масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.

«Газпром нефть» сегодня — это важный игрок на энергетическом рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра продукции для множества отраслей целого ряда регионов мира.

Наша миссия — предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стратегическая цель «Газпром нефти» — стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Ожидания всех заинтересованных сторон (акционеры, клиенты, партнеры, государство и общество, сотрудники) определяют миссию Компании, которая задает два направления развития — рост и эффективность.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов.

К 2020 г. масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.

В 2011 г. Компании удалось сделать большой шаг к достижению целей, поставленных Стратегией развития. Производственные показатели «Газпром нефти» увеличились по сравнению с прошлым годом практически по всем направлениям. Рост добычи составил 8,4 %, переработки — 6,8 %, увеличение премиальных продаж — 38 %.

Этому во многом способствовала стабильность макроэкономической ситуации, которая характеризовалась восстановлением экономики после кризиса. Цены на нефть марки Brent выросли с 79 до 111 долл./барр., спрос на нефтепродукты на внутреннем рынке по основным продуктам вырос на 6 %, рост цен составил 31 %.

Целевое видение бизнеса

Добыча
  • Отношение запасов к добыче — 20 лет
  • Доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки — не менее 50 %
  • Доля добычи от зарубежных проектов — 10 %
Переработка
  • В том числе в Российской Федерации — до 40 млн т, за рубежом — до 30 млн т в год
  • Повышение глубины переработки в РФ до 90 %
  • Увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %
Продажи конечным потребителям
  • 12 млн т — розничные продажи через АЗС (из них 8,2 млн т в России и СНГ)
  • 18 млн т — авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы и др.
  • 10 млн т — мелкооптовые продажи крупным конечным потребителям

Хочется отметить, что решение о построении в «Газпроме» вертикально интегрированной структуры нефтяного бизнеса на базе компании «Газпром нефть» было абсолютно правильным. Компания уверенно движется к выполнению стратегических планов. Создана надежная основа для их реализации. Приоритетами для «Газпром нефти» на ближайшие годы будет также сохранение высоких темпов роста добычи углеводородов, освоение новых территорий как в России, так и в других странах, повышение качества выпускаемых нефтепродуктов и глубины переработки нефти. Дальнейшее развитие получит бренд сети АЗС «Газпромнефть». Мы усилим позиции на розничном рынке в России и СНГ.

Алексей Миллер
Председатель Совета директоров

Основные финансовые показатели также выросли — скорректированная EBITDA увеличилась на 40 %, а чистая прибыль, относящаяся к ОАО «Газпром нефть», — на 70 %, что стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности и снижению издержек.

Прирост доказанных запасов углеводородов «Газпром нефти» в 2011 г. по категории PRMS составил 164 млн т н. э. Выполнена программа геолого-разведочных работ (ГРР) на 2011 г. — обеспечен прирост запасов нефти по С1+С2 за счет ГРР и приобретений в объеме 259,1 млн т.

В Восточной Сибири открыто Игнялинское нефтегазовое месторождение с запасами по С1+С2 более 40 млн т. Открыто 25 новых залежей на разрабатываемых месторождениях с суммарными запасами более 9,4 млн т по С1.

Интенсификация ГРР на действующих месторождениях, запуск Сеноманского газового проекта на Муравленковском и Новогоднем месторождениях, а также новые приобретения обусловили увеличение объема добычи до 57,3 млн т н. э., что более чем на 8,0 % превышает уровень 2010 г.

Благодаря проведению программы модернизации на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) в два раза увеличился объем производства дизельного топлива стандарта Евро-4 и Евро-5, начат выпуск бензинов 4 и 5 классов.

Продолжилось развитие бизнес-единиц, работающих в розничных продуктовых сегментах: заправка в крыло, бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. Достигнут рост премиальной реализации нефтепродуктов через выделенные бизнес-единицы, АЗС и нефтебазы по отношению к уровню 2010 г.: авиатоплива — на 53 %, бункеровочного топлива — на 51 %, масел — на 51 %; через АЗС — на 43 %, через нефтебазы — на 41 %.

2011 г. стал для Компании не только успешным с точки зрения результатов текущей деятельности, но и крайне насыщенным событиями. Осуществлено вхождение Компании в новый регион добычи — Волго-Уральский. Закрыта сделка по покупке 61,8 % акций ЗАО «Газпром нефть Оренбург» (ВУ ОНГКМ «Газпрома»). Завершены сделки по приобретению 100 % ЗАО «Центр наукоемких технологий» и 86 % доли ЗАО «Южуралнефтегаз». «Газпром нефть» совместно с компанией «НОВАТЭК» ведут работы по оценке месторождений, находящихся вблизи Самбургского ЛУ. Это еще один шаг в развитии стратегически важного региона — севера Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).

Компания ведет активные работы на Мессояхской группе месторождений (совместный проект с ТНК-ВР): завершены 320 км2 3D-сейсмики, построены и проведены испытания девяти разведочных скважин. При испытании трех скважин (№ 71, 77 и 109) получен фонтанирующий приток. Определены участки ОПР для реализации их в период 2012–2014 гг. Разработана технологическая схема ОПР и передана на защиту в Центральную комиссию по разработке месторождений полезных ископаемых (ЦКР Роснедра).

СТРАТЕГИЯ ДО 2020 г.: РОСТ МАСШТАБОВ И РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ ПРИ СОХРАНЕНИИ ЛИДЕРСТВА ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ
РОСТ МАСШТАБОВ БИЗНЕСА

Доказанные запасы нефти

2 200 миллионов тонн


Добыча нефти и газа

100 миллионов тонн н. э. в год


Переработка

70 миллионов тонн в год


Продажи конечным потребителям

40 миллионов тонн в год

РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ БИЗНЕСА

Добыча

РФ, Балканы, Средняя Азия, Ближний Восток, Африка, Латинская Америка


Переработка

РФ, Европа


Сбыт нефтепродуктов

РФ, Европа, Средняя Азия

СОХРАНЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

Обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров (TSR) среди нефтяных компаний РФ


Быть в тройке лидеров по эффективности
среди ВИНК РФ

На Новопортовском месторождении расконсервированы и исследованы четыре скважины, выполнен подсчет запасов, проведена защита в ГКЗ (извлекаемые запасы нефти — 219,3 млн т, балансовые запасы газа — 259,7 млрд м3, извлекаемые запасы конденсата — 12.4 млн т), разработана и передана на экспертизу «Технологическая схема ОПЭ». Выполнен пробный проход ледокола по предполагаемому пути вывоза нефти Новопортовского месторождения (от мыса Каменный). Проведены мероприятия по регистрации юридического лица ООО «Газпромнефть-Новый Порт».

Весной 2011 г. Омский НПЗ приступил к выпуску бензинов класса 4, летом освоил производство бензина «Супер Евро — 98», соответствующего экологическому классу 5.

В течение 2011 г. на Омском НПЗ продолжилась реализация программы реконструкции и модернизации перерабатывающих мощностей, целью которой являются улучшение экологических характеристик моторных топлив. В частности, была проведена реконструкция комплекса КТ-1/1 производства глубокой переработки нефти и алкилирования бензинов, направленная на повышение качества выпускаемой продукции и увеличение производительности установки. В результате модернизации оборудования на установке гидроочистки дизельных топлив Л-24/7 2012 г. был внедрен процесс депарафинизации, который позволяет вырабатывать зимнее дизельное топливо из летнего. Благодаря этой технологии завод увеличит выработку зимнего дизтоплива в периоды сезонного повышения спроса более чем на 32 тыс. т в месяц.

В 2011 г. Московский НПЗ был полностью интегрирован в структуру Группы «Газпром нефть». В целях повышения эффективности производства на аутсорсинг были выведены процессы, не относящиеся к профильной деятельности завода, что позволило значительно сократить затраты на переработку нефти и сосредоточиться на развитии основных проектов. В январе 2011 г. Московский НПЗ приступил к производству высоко-октановых бензинов и дизельных топлив, соответствующих требованиям 4 экологического класса.

Миллиардная тонна нефти на Омском НПЗ – это важнейший рубеж не только для Омского завода, но для всей Группы «Газпром нефть». Сегодня в рамках реализации долгосрочной стратегии Компании на предприятии ведется масштабная программа модернизации. Одна из важнейших задач, стоящих перед «Газпром нефтью», – улучшение экологических характеристик моторных топлив, увеличение глубины переработки, расширение ассортимента высокооктановых бензинов, дизельных топлив и других нефтепродуктов, производимых на НПЗ «Газпром нефти», среди которых Омский нефтеперерабатывающий завод является крупнейшим. Убежден, что успешная реализация программы модернизации ОНПЗ существенно сократит путь ко второму миллиарду.

Александр Дюков
Председатель Правления

Как и на всех НПЗ «Газпром нефти», на «Ярославнефтеоргсинтезе» стартовала программа модернизации производства, направленная на повышение качества нефтепродуктов до стандартов Евро-4 и Евро-5 и повышение глубины переработки. В октябре 2011 г. вступила в строй новая установка изомеризации легкой нафты, в декабре 2011 г. введена в эксплуатацию установка гидроочистки бензинов каталитического крекинга. С 1 января 2012 г. весь автомобильный бензин на ЯНОСе выпускается в соответствии с экологическими стандартами не ниже уровня Евро-4.

Общее количество заправочных комплексов в 2011 г. увеличилось на 5 % в процессе расширения розничной сети в России и СНГ.

Прошел ребрендинг 290 АЗС в России, Таджикистане, Казахстане, Кыргызстане и Беларуси, в том числе АЗС сети МТК. Бренд сети АЗС «Газпромнефть» получил престижную национальную премию «Брэнд года/EFFIE». В результате интеграции активов Sibir Energy увеличено присутствие бренда «Газпромнефть» в Московском регионе в два раза. Приобретены 113 АЗС в Новосибирской, Челябинской, Нижегородской областях и Краснодарском крае. Успешно завершен пилотный проект запуска топлива G-Drive, проведено тиражирование в большинстве регионов присутствия — продукт реализуется на 315 АЗС компании. В «Газпромнефть-Новосибирск» начаты тестовые продажи G-Diesel.

Количество участников программы лояльности сети АЗС «Газпромнефть» «Нам по пути» превысило 1,9 млн человек.

Приобретена новая площадка для производства фасованных премиальных масел в г. Фрязино. Запущена 1-я очередь комплекса фасованных масел в г. Омске.

Активно развивались зарубежные проекты. В 2011 г. чистая прибыль NIS по сравнению с предшествующим годом увеличилась более чем в два раза и составила более 500 млн долл. Продолжается активная модернизация перерабатывающих мощностей на НПЗ в г. Панчево (Сербия) — строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Начаты процессы регионального развития на Балканах (Босния и Герцеговина, Венгрия, Румыния, Болгария) и диверсификации деятельности в сферах электроэнергетики и нефтехимии.

В конце 2011 г. на месторождении Бадра в Ираке начато бурение (скважина BD5), завершен 1-й этап разминирования, выполнено 164,5 км2 3D-сейсмики, построено 7 кустовых площадок и 27 км промысловых дорог, завершено строительство 1-й стадии лагеря. Подготовлен и утвержден предварительный план разработки месторождения и FEED на инфраструктуру. Налажены конструктивные отношения с партнерами с лидирующей ролью «Газпром нефти».

Компания продолжает реализовывать проекты на шельфе: подписано соглашение о совместной деятельности с Petronas на шельфе Кубы, получено одобрение кубинских властей о вхождении «Газпром нефти» в проект и продлении 1-го этапа ГРР. Партнерами по консорциуму ведутся подготовительные работы по началу бурения первой скважины.

ПЛАНЫ НА 2012 Г.: ПРОДОЛЖАЕТСЯ АКТИВНАЯ РАБОТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
Проект «Куба»
  • Бурение 1-й разведочной скважины
  • Переоценка проекта по результатам бурения
Проект «Оренбург»
  • Интеграция новых активов
  • Бурение пилотных скважин
  • Разработка концепции развития
Проект «Хунин-6»
  • ГРР, программа геологических исследований
  • Ранняя добыча
  • Разработка технологической схемы ОПР
  • Дизайн апгрейдера
Проект «Новопорт»
  • Разработка технологической схемы ОПР
  • Начало бурения ОПЭ
  • Запуск 1-й очереди ЦПС
Проект «Экватор»
  • Подготовительные работы к бурению
  • 3D-моделирование коллекторов
Проект «СеверЭнергия»
  • Реализация программы ГРР
  • Запуск УКПГ
  • Бурение тестовых нефтяных скважин
  • Начало добычи газа
Проект «Бадра»
  • Бурение скважин
  • Проектирование и строительство ЦПС и нефтепровода
Проект «Мессояха»
  • Разработка технологической схемы ОПР
  • Реализация программы ГРР
  • Проект концептуального обустройства

Также выполнены все платежные поручения по исполнению финансовых обязательств соглашения о разделе продукции (СРП) на шельфе в Экваториальной Гвинее, выполнены контракты на проведение сейсмических работ с GeoEx, на проведение интерпретации данных с Largeo, а также контракт на приобретение дополнительной информации с компанией RPS.

ОАО «Газпром нефть» — лидер консорциума в крупном зарубежном проекте по разработке месторождения «Хунин-6» в Венесуэле. На проекте организована работа офиса совместного предприятия PetroMiranda в г. Пуэрто-Ла-Крус. Завершен социальный и экологический аудит, подготовлен проект ранней добычи в 2012 г. Завершено концептуальное проектирование апгрейдера, строительство двух кустовых площадок и подъездных дорог, начата мобилизация буровых установок.

Всё это — элементы реализации долгосрочной стратегии Компании.

Успешная деятельность на фоне благоприятной внешней конъюнктуры обеспечила Компании в 2011 г. надежную финансовую базу для реализации стратегических задач.

В 2011 г. Компания продолжала внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

На ближайшую перспективу Компанией определены следующие стратегические задачи по ключевым видам бизнеса.

Успешная реализация крупных проектов и наращивание ресурсной базы:

  • реализация планов по ГРР и опытно-промышленных работ на севере ЯНАО (Самбургского, Яро-Яхинского (ООО «СеверЭнергия»), Новопортовского и Мессояхской группы месторождений).

Реализация данных проектов, наряду с ростом добычи углеводородного сырья, позволит «Газпром нефти» подтвердить потенциал по наращиванию добычи в стратегически важном, перспективном нефтегазоносном районе полуострова Ямал и севере ЯНАО, подтвердить лидерство в области разработки месторождений в условиях Крайнего Севера, приобрести компетенции в области добычи на территории Заполярного круга, освоить нетрадиционный способ транспортировки углеводородов для региона (морская транспортная система), создать эффективную инфраструктуру транспортировки нефти и газа, к которой впоследствии возможно присоединить месторождения нераспределенного фонда;

  • реализация зарубежных проектов в Ираке, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе;
  • совершенствование бизнес-процессов и механизма управления крупными проектами;
  • лоббирование налоговых льгот и инфраструктурных решений;
  • наращивание ресурсной базы, в том числе покупка новых активов.

Внешние факторы

Внутренние факторы

Прогноз мировой экономики

Состояние ресурсной базы

Структура энергопотребления

Качество активов

Баланс спроса и предложения

Финансовые возможности

Специфика рынков

Организационные возможности

Государственное регулирование

Кадровый потенциал

Характеристика конкурентов

Эффективная деятельность на действующих активах:

  • оптимизация разработки месторождений;
  • сопровождение проектов геологическими/гидродинамическими моделями;
  • внедрение комплексных планов развития месторождений;
  • оптимизация портфеля;
  • создание механизмов портфельного анализа и управления;
  • внедрение новой техники и технологий;
  • оптимизация затрат;
  • повышение уровня использования ПНГ;
  • совершенствование управления инфраструктурой;
  • лоббирование налоговых льгот;
  • добыча сеноманского газа на Муравленковском и Новогоднем месторождениях.

Повышение эффективности нефтепереработки:

  • реализация программы повышения качества моторных топлив: переход на Евро-4 и Евро-5, увеличение выпуска высокооктановых бензинов;
  • реализация программы увеличения глубины переработки, в том числе за счет роста объемов производства современных битумных и смазочных материалов;
  • реализация программы операционных улучшений и сокращения затрат на НПЗ;
  • повышение стоимости корзины нефтепродуктов.

Повышение эффективности поставок сырой нефти и нефтепродуктов:

  • оптимизация логистики экспортных поставок;
  • повышение эффективности трейдинговых операций;
  • получение доступа к перерабатывающим мощностям за пределами РФ;
  • обеспечение логистикой новых добычных проектов.

Развитие и повышение эффективности сбыта в премиальных каналах:

  • увеличение объемов реализации мелким оптом и в розницу;
  • повышение операционной эффективности розницы и нефтебазового хозяйства;
  • внедрение и развитие новых высокоэффективных розничных брендов;
  • развитие бизнеса продуктовых направлений: авиакеросина, смазочных материалов, битумных материалов, нефтехимии и бункеровки.

Работа над стратегией Компании основана на детальном анализе отрасли и понимании собственных возможностей. На постоянной основе отслеживается ряд ключевых факторов, способных повлиять на успешность достижения намеченных планов.

Компания «Газпром нефть» в 2020 г.:

  • реализуемые по всему миру проекты от разведки и добычи до переработки и сбыта;
  • кадры, способные работать с любыми активами, как по сложности, так и по «вертикали» бизнеса и по региональной специфике — от традиционных регионов России до европейских, американских и азиатских рынков;
  • собственные технологии, свои научные и инженерно-технические центры в добыче и переработке;
  • пропорциональная и сбалансированная структура бизнеса «добыча — переработка — сбыт»;
  • высокая глубина переработки, продукция, отвечающая самым высоким международным стандартам, полный ассортимент видов топлива и брендированных горюче-смазочных материалов;
  • мощная сбытовая сеть с сильным брендом.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ




СТРУКТУРА КОМПАНИИ
добыча
Смазочные материалы
Экспорт
Бункеровка
нефтесервис и геологоразведка
 
переработка
Реализация
Заправка авиатопливом
Зарубежный холдинг
Прочая деятельность
 
многопрофильные
компании
Совместные предприятия