СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

«Газпром нефть» сегодня — это важный игрок на энергетическом рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра продукции для множества отраслей целого ряда регионов мира.

Наша миссия — предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стратегическая цель «Газпром нефти» — стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Ожидания всех заинтересованных сторон (акционеры, клиенты, партнеры, государство и общество, сотрудники) определяют миссию Компании, которая задает два направления развития — рост и эффективность.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов.

К 2020 г. масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.

В 2011 г. Компании удалось сделать большой шаг к достижению целей, поставленных Стратегией развития. Производственные показатели «Газпром нефти» увеличились по сравнению с прошлым годом практически по всем направлениям. Рост добычи составил 8,4 %, переработки — 6,8 %, увеличение премиальных продаж — 38 %.

Этому во многом способствовала стабильность макроэкономической ситуации, которая характеризовалась восстановлением экономики после кризиса. Цены на нефть марки Brent выросли с 79 до 111 долл./барр., спрос на нефтепродукты на внутреннем рынке по основным продуктам вырос на 6 %, рост цен составил 31 %.

Целевое видение бизнеса

Основные финансовые показатели также выросли — скорректированная EBITDA увеличилась на 40 %, а чистая прибыль, относящаяся к ОАО «Газпром нефть», — на 70 %, что стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности и снижению издержек.

Прирост доказанных запасов углеводородов «Газпром нефти» в 2011 г. по категории PRMS составил 164 млн т н. э. Выполнена программа геолого-разведочных работ (ГРР) на 2011 г. — обеспечен прирост запасов нефти по С1+С2 за счет ГРР и приобретений в объеме 259,1 млн т.

В Восточной Сибири открыто Игнялинское нефтегазовое месторождение с запасами по С1+С2 более 40 млн т. Открыто 25 новых залежей на разрабатываемых месторождениях с суммарными запасами более 9,4 млн т по С1.

Интенсификация ГРР на действующих месторождениях, запуск Сеноманского газового проекта на Муравленковском и Новогоднем месторождениях, а также новые приобретения обусловили увеличение объема добычи до 57,3 млн т н. э., что более чем на 8,0 % превышает уровень 2010 г.

Благодаря проведению программы модернизации на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) в два раза увеличился объем производства дизельного топлива стандарта Евро-4 и Евро-5, начат выпуск бензинов 4 и 5 классов.

Продолжилось развитие бизнес-единиц, работающих в розничных продуктовых сегментах: заправка в крыло, бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. Достигнут рост премиальной реализации нефтепродуктов через выделенные бизнес-единицы, АЗС и нефтебазы по отношению к уровню 2010 г.: авиатоплива — на 53 %, бункеровочного топлива — на 51 %, масел — на 51 %; через АЗС — на 43 %, через нефтебазы — на 41 %.

2011 г. стал для Компании не только успешным с точки зрения результатов текущей деятельности, но и крайне насыщенным событиями. Осуществлено вхождение Компании в новый регион добычи — Волго-Уральский. Закрыта сделка по покупке 61,8 % акций ЗАО «Газпром нефть Оренбург» (ВУ ОНГКМ «Газпрома»). Завершены сделки по приобретению 100 % ЗАО «Центр наукоемких технологий» и 86 % доли ЗАО «Южуралнефтегаз». «Газпром нефть» совместно с компанией «НОВАТЭК» ведут работы по оценке месторождений, находящихся вблизи Самбургского ЛУ. Это еще один шаг в развитии стратегически важного региона — севера Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).

Компания ведет активные работы на Мессояхской группе месторождений (совместный проект с ТНК-ВР): завершены 320 км2 3D-сейсмики, построены и проведены испытания девяти разведочных скважин. При испытании трех скважин (№ 71, 77 и 109) получен фонтанирующий приток. Определены участки ОПР для реализации их в период 2012–2014 гг. Разработана технологическая схема ОПР и передана на защиту в Центральную комиссию по разработке месторождений полезных ископаемых (ЦКР Роснедра).

СТРАТЕГИЯ ДО 2020 г.: РОСТ МАСШТАБОВ И РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ ПРИ СОХРАНЕНИИ ЛИДЕРСТВА ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ

На Новопортовском месторождении расконсервированы и исследованы четыре скважины, выполнен подсчет запасов, проведена защита в ГКЗ (извлекаемые запасы нефти — 219,3 млн т, балансовые запасы газа — 259,7 млрд м³, извлекаемые запасы конденсата — 12.4 млн т), разработана и передана на экспертизу «Технологическая схема ОПЭ». Выполнен пробный проход ледокола по предполагаемому пути вывоза нефти Новопортовского месторождения (от мыса Каменный). Проведены мероприятия по регистрации юридического лица ООО «Газпромнефть-Новый Порт».

Весной 2011 г. Омский НПЗ приступил к выпуску бензинов класса 4, летом освоил производство бензина «Супер Евро — 98», соответствующего экологическому классу 5.

В течение 2011 г. на Омском НПЗ продолжилась реализация программы реконструкции и модернизации перерабатывающих мощностей, целью которой являются улучшение экологических характеристик моторных топлив. В частности, была проведена реконструкция комплекса КТ-1/1 производства глубокой переработки нефти и алкилирования бензинов, направленная на повышение качества выпускаемой продукции и увеличение производительности установки. В результате модернизации оборудования на установке гидроочистки дизельных топлив Л-24/7 2012 г. был внедрен процесс депарафинизации, который позволяет вырабатывать зимнее дизельное топливо из летнего. Благодаря этой технологии завод увеличит выработку зимнего дизтоплива в периоды сезонного повышения спроса более чем на 32 тыс. т в месяц.

В 2011 г. Московский НПЗ был полностью интегрирован в структуру Группы «Газпром нефть». В целях повышения эффективности производства на аутсорсинг были выведены процессы, не относящиеся к профильной деятельности завода, что позволило значительно сократить затраты на переработку нефти и сосредоточиться на развитии основных проектов. В январе 2011 г. Московский НПЗ приступил к производству высоко-октановых бензинов и дизельных топлив, соответствующих требованиям 4 экологического класса.

Как и на всех НПЗ «Газпром нефти», на «Ярославнефтеоргсинтезе» стартовала программа модернизации производства, направленная на повышение качества нефтепродуктов до стандартов Евро-4 и Евро-5 и повышение глубины переработки. В октябре 2011 г. вступила в строй новая установка изомеризации легкой нафты, в декабре 2011 г. введена в эксплуатацию установка гидроочистки бензинов каталитического крекинга. С 1 января 2012 г. весь автомобильный бензин на ЯНОСе выпускается в соответствии с экологическими стандартами не ниже уровня Евро-4.

Общее количество заправочных комплексов в 2011 г. увеличилось на 5 % в процессе расширения розничной сети в России и СНГ.

Прошел ребрендинг 290 АЗС в России, Таджикистане, Казахстане, Кыргызстане и Беларуси, в том числе АЗС сети МТК. Бренд сети АЗС «Газпромнефть» получил престижную национальную премию «Брэнд года/EFFIE». В результате интеграции активов Sibir Energy увеличено присутствие бренда «Газпромнефть» в Московском регионе в два раза. Приобретены 113 АЗС в Новосибирской, Челябинской, Нижегородской областях и Краснодарском крае. Успешно завершен пилотный проект запуска топлива G-Drive, проведено тиражирование в большинстве регионов присутствия — продукт реализуется на 315 АЗС компании. В «Газпромнефть-Новосибирск» начаты тестовые продажи G-Diesel.

Количество участников программы лояльности сети АЗС «Газпромнефть» «Нам по пути» превысило 1,9 млн человек.

Приобретена новая площадка для производства фасованных премиальных масел в г. Фрязино. Запущена 1-я очередь комплекса фасованных масел в г. Омске.

Активно развивались зарубежные проекты. В 2011 г. чистая прибыль NIS по сравнению с предшествующим годом увеличилась более чем в два раза и составила более 500 млн долл. Продолжается активная модернизация перерабатывающих мощностей на НПЗ в г. Панчево (Сербия) — строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Начаты процессы регионального развития на Балканах (Босния и Герцеговина, Венгрия, Румыния, Болгария) и диверсификации деятельности в сферах электроэнергетики и нефтехимии.

В конце 2011 г. на месторождении Бадра в Ираке начато бурение (скважина BD5), завершен 1-й этап разминирования, выполнено 164,5 км2 3D-сейсмики, построено 7 кустовых площадок и 27 км промысловых дорог, завершено строительство 1-й стадии лагеря. Подготовлен и утвержден предварительный план разработки месторождения и FEED на инфраструктуру. Налажены конструктивные отношения с партнерами с лидирующей ролью «Газпром нефти».

Компания продолжает реализовывать проекты на шельфе: подписано соглашение о совместной деятельности с Petronas на шельфе Кубы, получено одобрение кубинских властей о вхождении «Газпром нефти» в проект и продлении 1-го этапа ГРР. Партнерами по консорциуму ведутся подготовительные работы по началу бурения первой скважины.

ПЛАНЫ НА 2012 Г.: ПРОДОЛЖАЕТСЯ АКТИВНАЯ РАБОТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ

Также выполнены все платежные поручения по исполнению финансовых обязательств соглашения о разделе продукции (СРП) на шельфе в Экваториальной Гвинее, выполнены контракты на проведение сейсмических работ с GeoEx, на проведение интерпретации данных с Largeo, а также контракт на приобретение дополнительной информации с компанией RPS.

ОАО «Газпром нефть» — лидер консорциума в крупном зарубежном проекте по разработке месторождения «Хунин-6» в Венесуэле. На проекте организована работа офиса совместного предприятия PetroMiranda в г. Пуэрто-Ла-Крус. Завершен социальный и экологический аудит, подготовлен проект ранней добычи в 2012 г. Завершено концептуальное проектирование апгрейдера, строительство двух кустовых площадок и подъездных дорог, начата мобилизация буровых установок.

Всё это — элементы реализации долгосрочной стратегии Компании.

Успешная деятельность на фоне благоприятной внешней конъюнктуры обеспечила Компании в 2011 г. надежную финансовую базу для реализации стратегических задач.

В 2011 г. Компания продолжала внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

На ближайшую перспективу Компанией определены следующие стратегические задачи по ключевым видам бизнеса.

Успешная реализация крупных проектов и наращивание ресурсной базы:

• реализация планов по ГРР и опытно-промышленных работ на севере ЯНАО (Самбургского, Яро-Яхинского (ООО «СеверЭнергия»), Новопортовского и Мессояхской группы месторождений).

Реализация данных проектов, наряду с ростом добычи углеводородного сырья, позволит «Газпром нефти» подтвердить потенциал по наращиванию добычи в стратегически важном, перспективном нефтегазоносном районе полуострова Ямал и севере ЯНАО, подтвердить лидерство в области разработки месторождений в условиях Крайнего Севера, приобрести компетенции в области добычи на территории Заполярного круга, освоить нетрадиционный способ транспортировки углеводородов для региона (морская транспортная система), создать эффективную инфраструктуру транспортировки нефти и газа, к которой впоследствии возможно присоединить месторождения нераспределенного фонда;

• реализация зарубежных проектов в Ираке, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе;
• совершенствование бизнес-процессов и механизма управления крупными проектами;
• лоббирование налоговых льгот и инфраструктурных решений;
• наращивание ресурсной базы, в том числе покупка новых активов.

Эффективная деятельность на действующих активах:

• оптимизация разработки месторождений;
• сопровождение проектов геологическими/гидродинамическими моделями;
• внедрение комплексных планов развития месторождений;
• оптимизация портфеля;
• создание механизмов портфельного анализа и управления;
• внедрение новой техники и технологий;
• оптимизация затрат;
• повышение уровня использования ПНГ;
• совершенствование управления инфраструктурой;
• лоббирование налоговых льгот;
• добыча сеноманского газа на Муравленковском и Новогоднем месторождениях.

Повышение эффективности нефтепереработки:

• реализация программы повышения качества моторных топлив: переход на Евро-4 и Евро-5, увеличение выпуска высокооктановых бензинов;
• реализация программы увеличения глубины переработки, в том числе за счет роста объемов производства современных битумных и смазочных материалов;
• реализация программы операционных улучшений и сокращения затрат на НПЗ;
• повышение стоимости корзины нефтепродуктов.

Повышение эффективности поставок сырой нефти и нефтепродуктов:

• оптимизация логистики экспортных поставок;
• повышение эффективности трейдинговых операций;
• получение доступа к перерабатывающим мощностям за пределами РФ;
• обеспечение логистикой новых добычных проектов.

Развитие и повышение эффективности сбыта в премиальных каналах:

• увеличение объемов реализации мелким оптом и в розницу;
• повышение операционной эффективности розницы и нефтебазового хозяйства;
• внедрение и развитие новых высокоэффективных розничных брендов;
• развитие бизнеса продуктовых направлений: авиакеросина, смазочных материалов, битумных материалов, нефтехимии и бункеровки.

Работа над стратегией Компании основана на детальном анализе отрасли и понимании собственных возможностей. На постоянной основе отслеживается ряд ключевых факторов, способных повлиять на успешность достижения намеченных планов.

Компания «Газпром нефть» в 2020 г.:

• реализуемые по всему миру проекты от разведки и добычи до переработки и сбыта;
• кадры, способные работать с любыми активами, как по сложности, так и по «вертикали» бизнеса и по региональной специфике — от традиционных регионов России до европейских, американских и азиатских рынков;
• собственные технологии, свои научные и инженерно-технические центры в добыче и переработке;
• пропорциональная и сбалансированная структура бизнеса «добыча — переработка — сбыт»;
• высокая глубина переработки, продукция, отвечающая самым высоким международным стандартам, полный ассортимент видов топлива и брендированных горюче-смазочных материалов;
• мощная сбытовая сеть с сильным брендом.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

СТРУКТУРА КОМПАНИИ