РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА |
|
Формирование команды сотрудников мирового класса – одна из важнейших предпосылок реализации стратегии Группы «Газпром нефть», нацеленной на ее становление как одного из мировых лидеров отрасли.
Действия Компании в области управления персоналом направлены на обеспечение постоянного развития новых компетенций работников, поддержку ответственности и творчества, создание атмосферы, в которой каждый сотрудник Компании ощущает свою причастность к общему делу.
Работа с персоналом строится с учетом развития рынка труда, тенденции которого регулярно анализируются специалистами Компании. Трудовые отношения основываются на принципе уважения и соблюдения прав человека.
Стандарты в области управления персоналом
Стратегия работы с персоналом Компании базируется на внедрении унифицированной системы политик и стандартов, постепенно распространяемых на все предприятия Компании.
В течение 2011 г. продолжалась работа по развитию системы управления эффективностью, которая позволяет оперативно оценивать и контролировать эффективность работы персонала на основании многоуровневых управленческих показателей и индивидуальных целевых показателей для каждого сотрудника.
Разработана и утверждена система регулярной оценки персонала, дополняющая действующую систему управления эффективностью ежегодной оценкой деятельности сотрудников по универсальным критериям – профессиональным, этическим и управленческим. Перед запуском системы оценки в Корпоративном центре была проведена широкая информационная кампания для всех сотрудников.
В связи с расширением географии бизнеса разработана единая концепция мобильного персонала, определяющая порядок направления таких сотрудников на работу в иные регионы России и за границу, а также перечень и порядок предоставления компенсаций и льгот, которые позволяют дополнительно мотивировать перемещаемых работников.
В Компании используется система грейдов, позволяющая установить единые для всех предприятий, четкие и прозрачные принципы вознаграждения, обучения и оценки персонала. Система грейдов внедрена на всех профильных предприятиях Компании.
В 2011 г. осуществлен масштабный проект по перемещению Корпоративного центра Компании из Москвы в Санкт-Петербург. В сжатые сроки был организован переезд 670 сотрудников. Отдельное внимание было уделено формированию системы компенсаций, связанных с переездом, что позволило Компании сохранить наиболее ценный персонал. Была проведена беспрецедентная работа по подбору новых сотрудников в Санкт-Петербурге с целью обеспечения бесперебойной деятельности всех подразделений Компании.
Характеристики персонала
Среднесписочная численность, человек
На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 59 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в Кыргызстане, Казахстане, Таджикистане, Украине, Республике Беларусь, Сербии, Австрии и Италии.
Основная доля персонала Группы «Газпром нефть» – чуть меньше трети всех сотрудников (29 %) – сконцентрирована в ЯНАО. Это в основном персонал предприятий добычи. В Омской области работает 14 % персонала Компании. Доля сотрудников, работающих в Санкт-Петербурге, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросла почти вдвое за счет перемещения Корпоративного центра Группы из Москвы в Санкт-Петербург и составила около 5,5 % от общей численности.
Среднесписочная численность персонала в 2011 г. снизилась на 9,0 % по сравнению с прошлым годом за счет реструктуризации бизнеса и фокусировки на профильном персонале. Частично выведены из Группы предприятия нефтесервиса, активно внедряется использование аутсорсинга в функциях добычи и нефтепереработки, что приводит к снижению численности собственного персонала «Газпром нефти».
В течение 2011 г. активно развивались сбытовые подразделения (предприятия авиатопливного профиля и нефтепродуктообеспечения) – Группой были приобретены новые активы и произведен набор персонала.
Структура персонала Компании по основным направлениям
деятельности
(списочный состав на конец 2011 г., человек)
Расходы на персонал
Всего расходов на персонал, млн руб.
Среднемесячная заработная плата, руб.
Эффективная система мотивации персонала является залогом успешной работы сотрудников, обеспечивает достижение бизнес-целей Компании. Компания заинтересована в развитии и внедрении комплексной системы мотивации, в основе которой лежит конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая.
Компания поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно. Средняя заработная плата сотрудников Компании в 2011 году составила 59 989 руб.
На предприятиях Компании действуют положения и нормы, предусматривающие предоставление различных социальных льгот и выплат работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь и другие льготы.
В 2011 году утверждена единая система социальных льгот, призванная унифицировать их перечень и порядок предоставления сотрудникам. В рамках данной системы начиная с 2012 года практически на всех предприятиях Группы будет внедрено страхование всех работников от несчастных случаев. Также составлены планы перехода на эту систему на предприятиях группы «Газпром нефть» с 2012 по 2014 год.
В разработке и реализации социальных программ Компания активно сотрудничает с профсоюзами. Профсоюзные организации в полной мере участвуют в решении вопросов, затрагивающих профессиональные и социально-трудовые права и интересы работников. В Компании действует межрегиональная профсоюзная организация, которая выражает реакцию коллектива на проводимую Компанией социально-экономическую политику и участвует в ее совместной выработке. Взаимные обязательства сотрудников и Компании в отношении взаимодействия в социально-экономической сфере, в сферах охраны труда и промышленной безопасности отражаются в коллективных договорах.