РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Формирование команды сотрудников мирового класса – одна из важнейших предпосылок реализации стратегии Группы «Газпром нефть», нацеленной на ее становление как одного из мировых лидеров отрасли.

Действия Компании в области управления персоналом направлены на обеспечение постоянного развития новых компетенций работников, поддержку ответственности и творчества, создание атмосферы, в которой каждый сотрудник Компании ощущает свою причастность к общему делу.

Работа с персоналом строится с учетом развития рынка труда, тенденции которого регулярно анализируются специалистами Компании. Трудовые отношения основываются на принципе уважения и соблюдения прав человека.

Стандарты в области управления персоналом

Стратегия работы с персоналом Компании базируется на внедрении унифицированной системы политик и стандартов, постепенно распространяемых на все предприятия Компании.

В течение 2011 г. продолжалась работа по развитию системы управления эффективностью, которая позволяет оперативно оценивать и контролировать эффективность работы персонала на основании многоуровневых управленческих показателей и индивидуальных целевых показателей для каждого сотрудника.

Разработана и утверждена система регулярной оценки персонала, дополняющая действующую систему управления эффективностью ежегодной оценкой деятельности сотрудников по универсальным критериям – профессиональным, этическим и управленческим. Перед запуском системы оценки в Корпоративном центре была проведена широкая информационная кампания для всех сотрудников.

В связи с расширением географии бизнеса разработана единая концепция мобильного персонала, определяющая порядок направления таких сотрудников на работу в иные регионы России и за границу, а также перечень и порядок предоставления компенсаций и льгот, которые позволяют дополнительно мотивировать перемещаемых работников.

В Компании используется система грейдов, позволяющая установить единые для всех предприятий, четкие и прозрачные принципы вознаграждения, обучения и оценки персонала. Система грейдов внедрена на всех профильных предприятиях Компании.

В 2011 г. осуществлен масштабный проект по перемещению Корпоративного центра Компании из Москвы в Санкт-Петербург. В сжатые сроки был организован переезд 670 сотрудников. Отдельное внимание было уделено формированию системы компенсаций, связанных с переездом, что позволило Компании сохранить наиболее ценный персонал. Была проведена беспрецедентная работа по подбору новых сотрудников в Санкт-Петербурге с целью обеспечения бесперебойной деятельности всех подразделений Компании. 

Характеристики персонала

На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 59 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в Кыргызстане, Казахстане, Таджикистане, Украине, Республике Беларусь, Сербии, Австрии и Италии.

Основная доля персонала Группы «Газпром нефть» – чуть меньше трети всех сотрудников (29 %) – сконцентрирована в ЯНАО. Это в основном персонал предприятий добычи. В Омской области работает 14 % персонала Компании. Доля сотрудников, работающих в Санкт-Петербурге, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросла почти вдвое за счет перемещения Корпоративного центра Группы из Москвы в Санкт-Петербург и составила около 5,5 % от общей численности.

Среднесписочная численность персонала в 2011 г. снизилась на 9,0 % по сравнению с прошлым годом за счет реструктуризации бизнеса и фокусировки на профильном персонале. Частично выведены из Группы предприятия нефтесервиса, активно внедряется использование аутсорсинга в функциях добычи и нефтепереработки, что приводит к снижению численности собственного персонала «Газпром нефти».

В течение 2011 г. активно развивались сбытовые подразделения (предприятия авиатопливного профиля и нефтепродуктообеспечения) – Группой были приобретены новые активы и произведен набор персонала.

Структура персонала Компании по основным направлениям деятельности
(списочный состав на конец 2011 г., человек)

Источник: данные Компании

Распределение персонала компании «Газпром нефть» по регионам в 2011 г.

Источник: данные Компании

Расходы на персонал

Эффективная система мотивации персонала является залогом успешной работы сотрудников, обеспечивает достижение бизнес-целей Компании. Компания заинтересована в развитии и внедрении комплексной системы мотивации, в основе которой лежит конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая.

Компания поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно. Средняя заработная плата сотрудников Компании в 2011 году составила 59 989 руб.

На предприятиях Компании действуют положения и нормы, предусматривающие предоставление различных социальных льгот и выплат работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь и другие льготы.

В 2011 году утверждена единая система социальных льгот, призванная унифицировать их перечень и порядок предоставления сотрудникам. В рамках данной системы начиная с 2012 года практически на всех предприятиях Группы будет внедрено страхование всех работников от несчастных случаев. Также составлены планы перехода на эту систему на предприятиях группы «Газпром нефть» с 2012 по 2014 год.

В разработке и реализации социальных программ Компания активно сотрудничает с профсоюзами. Профсоюзные организации в полной мере участвуют в решении вопросов, затрагивающих профессиональные и социально-трудовые права и интересы работников. В Компании действует межрегиональная профсоюзная организация, которая выражает реакцию коллектива на проводимую Компанией социально-экономическую политику и участвует в ее совместной выработке. Взаимные обязательства сотрудников и Компании в отношении взаимодействия в социально-экономической сфере, в сферах охраны труда и промышленной безопасности отражаются в коллективных договорах.