Инвестиционная деятельность

Базовыми принципами инвестиционной деятельности «Газпром нефти» являются:
  • соответствие инвестиционных планов утвержденной Стратегии Компании;
  • реализация наиболее эффективных проектов и формирование оптимального инвестиционного портфеля;
  • коллегиальное принятие решений и делегирование принятия инвестиционных решений в соответствии с «лестницей ответственности»;
  • минимизация рисков реализации проектов;
  • дифференцированный подход к принятию решений по проектам и контролю их реализации в зависимости от типов и сложности проектов;
  • обязательный периодический мониторинг реализации проектов.

Инвестиционная деятельность «Газпром нефти» направлена на максимизацию стоимости Компании, повышение эффективности деятельности и на выполнение стратегических целей, стоящих перед Компанией.

Реализация принципа соответствия инвестиционных планов утвержденной Стратегии Компании достигается благодаря процессу формирования трехлетней Среднесрочной инвестиционной программы (СИП). СИП ориентирована на достижение четких и подробных целей, сформированных на среднесрочную перспективу в качестве этапа для реализации долгосрочных стратегических целей Компании. СИП состоит из инвестиционных проектов, по которым предварительно определены объемы необходимого финансирования, экономические и производственные показатели, и сбалансирована с инвестиционными возможностями Компании.

Масштабные планы развития бизнеса по всем направлениям деятельности подразумевают значительные инвестиции. Суммарный объем средств, инвестированных до 2020 г. как в поддержание текущей деятельности, так и в развитие, включая приобретение рыночных активов, составит более 40 млрд долл.

В 2012–2013 гг. на инвестиции планируется направить более 10 млрд долл.

Капитальные вложения «Газпром нефти» в «органический рост» и поддержание традиционных активов в 2011 г. составили 4,0 млрд долл., что на 22 % больше капитальных вложений 2010 г.

  • Капитальные вложения в добычу нефти составили 2,2 млрд долл. (без учета капитальных вложений в NIS). По сравнению 2010 г. произошло сокращение инвестиций на 8,0 связи с оптимизацией программы бурения, а также программы развития инфраструктуры.
  • В нефтепереработку в 2011 г. было направлено 0,7 млрд долл. (без учета капитальных вложений в NIS), что на 61% превышает сумму, выделенную на развитие этого направления в 2010 г. Увеличение вложений по сравнению с 2010 г. объясняется завершением строительства двух крупных установок гидроочистки на Омском НПЗ, а также началом строительно-монтажных работ по проектам программы качества моторных топлив на Московском НПЗ.
  • На реализацию нефтепродуктов было израсходовано больше инвестиций, чем в предшествующем году — 0,5 млрд долл. (прирост составил 68 %). Основной причиной роста инвестиций стали приобретения крупных сетей АЗС в Краснодарском крае, Челябинской, Новосибирской и Нижегородской областях.
  • Инвестиции NIS составили 0,6 млрд долл. Данный показатель превышает уровень 2010 г. на 250 %, что объясняется переходом в активную фазу строительства комплекса гидрокрекинга на НПЗ в г. Панчево.
  • Прочие инвестиции составили 0,1 долл.
  • В 2011 г. был реализован ряд проектов приобретения активов, наиболее значимые из которых:
  • покупка 22 % акций Sibir Energy у «ЦТК» (компания, контролируемая Правительством Москвы);
  • покупка 5,15 % акций NIS;
  • приобретение активов в Оренбургской области (Восточный участок Оренбургского НГКМ, Царичанское и Капитоновское месторождения);
  • продажа ряда нефтесервисных активов.

Итоговый объем вложений в приобретение активов за вычетом доходов от продажи нефтесервисов составил 1,0 млрд долл. Инвестиции в зарубежные проекты и проекты развития новых активов — 0,5 млрд долл. Таким образом, суммарный объем инвестиций в «неорганический рост» составил 1,5 млрд долл.

В 2012 г. Компания планирует увеличить объем инвестиций в «органический рост» до 4,8 млрд долл., в том числе в разведку и добычу — на 13 %, в нефтепереработку — на 58 %, в реализацию нефтепродуктов — на 12 %. В развитие новых активов и реализацию крупных проектов по добыче нефти планируется вложить 0,7 млрд долл. Суммарный объем инвестиций в «неорганический рост» планируется на 53 % ниже уровня 2011 г.

Реализация масштабной Инвестиционной программы в 2012 г. должна решать следующие основные задачи:

  • поддержание текущего уровня добычи на традиционных активах;
  • активизация ГРР и разработка новых месторождений — Новопортовского, Мессояхской группы месторождений, месторождений «СеверЭнергии», а также месторождений в Оренбургской области;
  • реализация крупных зарубежных проектов по добыче нефти: проекты в Венесуэле, Ираке, Экваториальной Гвинее и на Кубе;
  • реконструкция НПЗ с целью выполнения требований Технического регламента — переход на Евро-4 с 2015 г., на Евро-5 с 2016 г., а также увеличения выпуска высокооктановых бензинов;
  • завершение строительства комплекса гидрокрекинга на НПЗ NIS;
  • реконструкция и ребрендинг АЗС, приведение сети нефтебаз к форматам и стандартам Компании;
  • реформирование системы авиатопливо-
  • обеспечения на аэродромах Министерства обороны РФ, развитие топливозаправочной сети;
  • развитие собственной инфраструктуры бункерного бизнеса;
  • наращивание производственных мощностей по смешению и затариванию в Омске и Центральном регионе РФ;
  • приобретение битумных производственных активов в России и странах СНГ;
  • организация производства ТФК и ПЭТФ, полипропилена, капролактама.